沈阳城市管理精细化大事小情全提速调研

沈阳城市管理精细化 大事小情全提速

6月17日9时14分，问题上报调度中心；10时18分，区调度中心将问题转发给建设局；15时20分，问题解决。 在沈河区格化服务管理平台上，这件地砖修缮事务的办理进度时间精确到分钟。 不到24小时就能解决问题，多亏格信息化精细的管理和统筹。 沈河区城管局格化管理相关负责人对说。

今年，沈阳市集中开展市政设施治理、园林绿化治理、交通运行治理等12项专项治理行动，实现城市常态精细化管理。为了完成这一目标，沈阳各区在城市管理上都在进行改革。早上6点，沈河区的 格员 小王就已经和同事驾车在青年大街进行巡查：有没有水电气泄漏，路面是否平整，绿化带有无遭到损坏，有没有乱倒垃圾

现在国内绝大多数城市的监管模式，都是以行业划分，园林、环卫等一条线，从市里一直管到街道。各条线都有巡查队伍，但都只负责本行业任务，工作量大效率也不高，遇到一些交叉的复杂问题还容易扯皮。 很简单的一些事情，比如绿化带里大量垃圾这个问题，绿化带是归园林管，可垃圾归环卫处理，容易掰扯不清。 现在沈河区推行的格化服务管理就是要解决上述的问题。对比格化推行前后的社区工作，小王深有感触， 现在进入格时代，大家各守一片田，发现苗头得会问，私搭乱建要会认，人员流动须会查，格员需精通 十八般武艺 。 我们将沈河区辖区分为36个单元，全局环卫、市政、绿化、市容系统共1188名干部职工纳入格，每个格划分为3个小组，36个格对应108个巡视小组，每个小组11人组成。每个方格由2至3人负责监管。在每个单元里，不管是市政方面的水、电、暖、气，还是园林的花草树木，只要出了问题，就找那几个负责同志。人十分明确，消灭了模糊空间。 相关负责人说。

沈河区在划分城市管理格的同时，也依托局数字化指挥中心平台，实行信息络共享。格员问题信息上传到络平台，相关职能部门直接获得信息，迅速认定事件主体、处理程序，处置过程完整记录在案，规定期限内必须处理完毕。

沈河区的城市管理格化是全市的发展方向。随着沈阳城市管理向精细化 转型升级 ，沈阳城市管理各个领域的改革正在全面启动，下一步还将进一步优化 数字城管 系统功能。市建委相关负责人告诉，沈阳将对数字化城市管理向智慧化升级，将实现感知、分析、服务、指挥、监察 五位一体 。同时，整合城市管理相关服务平台，形成统一的12319城市管理服务。强化视频监控、环境监测、交通运行、供水、供气、供电、防洪防涝、生命线保障等城市运行数据的综合采集和管理分析，形成综合性城市管理数据库。 我们将通过这种格化管理和一键式报修服务管理模式的实施，把城市管理工作推向精细化、规范化、现代化，真正做到组织了这次骑行。　　东莞时报：路程这么遥远城其带宽资源是有限的--一个基站在一定时间范围内所能传输数据总数有限市管理的无缝隙、无瑕疵。 市建委相关负责人说。（于海）

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