进击的华为用韧劲超越对手.鼓励

对于怎么做，华为一开始是迷茫的。

余承东，华为消费者BG(业务集群)CEO，有 华为大嘴 之雅号，他在一次接受采访中说，华为业务的转型与大平台B2B业务的思维惯性难免冲突，做事情会受到各方面的制约和限制。

所谓的冲突，产生在传统思维的B2B领域和思维的B2C之间。这一点，作为华为旗下品牌荣耀的负责人，刘江峰更是体会深刻。毕竟把电信产品卖给全球数百家，和把卖给几十亿消费者不同，刘江峰16年的 华为基因 必须进化了。

幸运的是，在与苹果、三星乃至小米的周旋中，华为暂时站住了脚。几乎是一年内，华为旗下品牌荣耀销售额就达到了 0亿美元，销售量预计2000万部。这一数字比去年足足增长了 0倍。

余承东16日告诉，今年Mate7的热销比预期早来了7个月，只要明年终端还没有死掉，未来华为将成为行业领军玩家之一。

小米的出现

徐文英认为2008年的出口形势将更加恶劣在2014年的竞争格局中，荣耀和小米是电商品牌中跑得最快的两家，也是拿来做比较最多的两家。

华为从不避讳把小米作为直接竞争对手。余承东曾表示： 小米太烫了，荣耀专为退烧而来。 此后，荣耀 C1GRAM版定价798元，仅比小米的红米低1元。

不过，对于是否 死磕 小米，刘江峰在日前的荣耀6Pus发布会现场回答得有些委婉，他说竞争对手身上有可以学习和借鉴的经验，华为都会学习和借鉴，但荣耀有自己的发展路径，做的是自己。

有意思的是，余承东之后主动补充说，华为坚持一个观点，短期营销可以有短期增长，但真正需要的是长期积累，希望华为走的是后者，能比友商们走得更远。

未来，中国大部分企业都会消失，只会留下两到三家或者三到四家。 余承东说，没有持续的原始创新能力，没有专注精神，企业不会有未来。

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