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近年来，国内整体经济呈现“新常态”的发展模式，作为经济体系下的一员，衣柜企业发展也势必会受到“新常态”的影响，使得企业倍感压力，而如何在大环境背景和激烈的市场竞争中逆势突围成了衣柜企业必须思考的问题。笔者认为，面临当下行业内的“新常态”环境，衣柜企业唯有把企业实力、发展机遇和经营模式相结才是制胜的关键。衣柜企业抢占市场哪三张王牌？整体衣柜品牌德维尔。

衣柜企业打造实力：优质的产品和服务

我国消费者属于求实型购买者，影响消费者购买欲望的主要因素是产品的质量。衣柜行业也不例外，一味低价的衣柜产品，可能进入市场比较容易，但是要在一个理性消费的市场情势中生存下来却并不那么容易。衣柜行业作为一个不太成熟的成长型行业，衣柜企业需抓住争夺市场的本钱，那就是做好产品和服务。

产品质量是衣柜企业争夺市场的本钱，衣柜企业做产品推向市场，须实实在在从产品质量抓起，品质恰好是奠定衣柜品牌的基石。实实在在做产品，做服务，追求品质的一贯性，也正是衣柜企业立2010年美国虚拟物品市场规模将达到大约9.2亿美元足衣柜行业、树立衣柜品牌的第一阶段。衣柜企业应把握消费者日渐增加的个性化和定制化需求，做好产品、服务及售后，增强品牌影响力。

把握市场机遇：儿童衣柜、二次装修、整木家居

尽管整个行业不景气，但衣柜行业作为一个朝阳产业，依然前景无限。随着国家住房城镇化的政策转移以及相当一批老房开始进行“二次装修”时代，人们对改善住房的需求越来越高。即使面临着经济下行的局势，但人们的家装消费需求依然强大，如此一来衣柜市场自然可观。

目前，整个衣柜产业的微利时代已经悄然而至，但整木家居的出现或将给正处于微利中的衣柜企业带来一片绿洲。一方面，整木家居市场潜力巨大。我国城市居民家庭中，整木家居拥有率远远低于欧美发达国家的平均水平。可以说，整木家居在我国的市场潜力非常大。

从最近几年家居市场的发展情况来看，儿童衣柜产品是家居业中发展速度最快的门类之一。据调查显示，目前我国16岁以下儿童有 亿多，约占全国人口的四分之一，74%的城市少年儿童拥有自己的房间，儿童衣柜是衣柜行业发展的一大热门。衣柜企业可以创立以儿童为消费主体的衣柜品牌，专门研究适合儿童使用的衣柜，以此来开拓儿童市场这片“蓝海”市场。

转变营销模式：以互棉花贩说的话怎么变得这么快？今年联为介质打通线上线下市场

在今年国家政府不止一次的提出“新常态”的引领要求，衣柜企业也应该思考如何顺应“新常态”的趋势，这其中的过程也许就是家居企业开始进行注重品质与服务的营销理念的转变。身处在互联时代，更新换代非常快，在竞争十分激烈的衣柜行业，企业应时刻审思自身的营销模式，在结合当下市场发展，全面打造适合自身的营销模式。

衣柜行业适应市场新常态发展，需从自身的传统模式向新型营销模式转变的过程亟待结束，这是在互联新形势下的一个飞跃。互联的出现形成了新的生活格局，衣柜行业要做的就是适应新的格局。互联与衣柜“联姻”成就了衣柜电商，衣柜企业将用互联思维来武装自己，更精确地发现用户的需求，最大化地降低营销成本，实现线上与线下的有机融合。

对于衣柜企业来说，“互联+”与衣柜企业结合衍生的衣柜电商，并不是多选题中的某一个选项，而是一道必选题。衣柜企业走电子商务路线是企业的选择，更是市场消费者的选择，至于如何在电子商务和移动互联高速发展的环境下做好企业的互联营销，就且看衣柜企业的看家本领。

一个优秀衣柜企业能走远，往往就在于是否有足够的企业实力、是否能抓住市场机遇，以及是否有优良的运营模式来支撑，这其中缺一不可。一家独大的时代已经过去，面临新的发展局势，衣柜企业必须用实力把握机遇，用模式运营好机遇下的企业经营，这样才能打造出真正切换市场需求的优质企业。

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