吊顶企业如何掌控市场满意度团购

2020-06-15 淮安装修公司

导读：掌握核心技术竞争力，整合行业领军型企业，掌握市场定价权，走出微利迷局，从而达到掌握市场话语权的目的。而市场话语权就是领军型企业对本行业产品标准、发展方向、未来概念和发展趋势主导议题的权利、并通过企业对产品的技术创新来践行话题，这正是掌控市场满意度的关键所在。

吊顶企业怎样才能赢得掌控市场的满意度，实现吊顶快速的加盟推广。市场话语权就是领军型企业对本行业产品标准、发展方向、未来概念和发展趋势主导议题的权利、并通过企业对产品的技术创新来践行话题。事实上，结合目前的吊顶的发展，纵观国内本行业的一些领头羊企业梯队，在吊顶发展趋势和未来概念方面并没有提出明确的发展方向与号召。

这种不作为直接导致市场话语权的丧失。反观众多中小企业，纷纷喊出各种概念，虽然有些吊顶企业喊出的概念或口号让人啼笑皆非，但对于消费者而言他是无法客观的去甄别其真伪的，消费者只能被动的去接受这种狂轰乱炸。众多中小企业一哄而上的概念炒作，这无疑极大的误导了消费者，并迫使领头羊企业丧失了话语权。因此，行业领军型企业对市场话语权的丧失是吊顶进入微利时代的隐患之一。

更重要的是行业领军型企业吊顶的工艺创新、产品研发与技术创新方面，并没有领先于其他中小企业的核心优势。中国吊顶行业经过多年的发展，准入门槛一点也没有提高。相对别的行业动则几千万甚至过亿的投资，只要几百万就能开一家小型吊顶工厂;因此，吊顶行业过低的门槛使很多根本不具备相关资质和实力的业者相继进入。

让我们回到现实。现在吊顶制造、营销成本持续上升，销售价格低位徘徊，企业该如何有效应对并走出微利迷局?跳出吊顶行业的范畴来看，任何一个在激烈市场竞争中取胜的企业，都是那些掌握了市场话语权或定价权的企业。因此，领军型吊顶企业要积极去争夺市场话语权。争夺市场话语权不是提出一个虚幻的口号。而是以我们的吊顶技术、科技含量为基础，藉此前瞻性的概念，并通过规模化的生产和营销来推动这个概念。

要掌握市场话语权，必须先掌握核心技术竞争力。不过，有待改进的是：目前中国各大企业推出的很多新品虽然其核心内容和物理特性大致相同，但在市场推广主题概念包装上尚待整合。

若行业领军型企业能够整合起来，共同来推一个概念，并将这个概念诉求到行业标准的地位，这就可以有效提高整个行业的标准与门槛，并藉此挤压中小企业的生存空间。从而赢得掌控市场的话语权。

其次，要走出微利迷局，行业领军型企业必须掌握市场定价权。目前吊顶行业由于产业过剩和恶性竞争，终端零售定价权已经被市场绑架。重新获得市场定价权的秘诀在于：一批行业领军型企业以大量技术含量高、品质过硬且具极具价格竞争力的产品冲击市场。更高层次的竞争往往决定了低层次竞争的游戏规则。从吊顶行业长远的发展来看，企业要想改变当前的困境，那就要不断创新、出奇制胜，持续提高本企业在更高层面上的综合竞争力。其所见所闻却与老人所说的“故事”不太一致。据报道

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吊顶企业竞争力不足原因何在？当前，吊顶行业市场正处在一个迅猛发展的时期，品牌急剧增多，一部分做出口的厂家，也被逼转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销策略和规划宏大，这更加剧了市场的竞争，给一些中小企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企业很难应对。