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转折一：90、00后的时代要开启，实体店新机遇来临

舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式。

衣：追求品牌个性，高度互联化。食：注重特色和体验，偏向中低端消费，行：外观与质量并重，具有品牌意识，游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游，娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。

如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。

转折二：移动外卖的新模式让实体店大大增收

移动外卖模式正帮商家史无前例地增收，原本的辐射范围大大扩大吸引众多企业和知名服装院校入驻，业务量也大增，甚至单店几倍增长。无论是路边小店，还是商场大牌，都站在同一起跑线，点击量就是口碑值。

如今甚至有的商家70%的利润来自移动外卖订单，譬如黄太吉。如今骑电车的外卖哥都满布各大城市，做的好的能有上万元月收入，可想而知，商家的利润增长。

转折三：商场爆发式增长，实体店发展的最好时期来临

万达一年就开业了26个场子，而到今年将暴增至56家，更是深入三四线城市。譬如上海，2015年开业近 0个商场，而今年预计开业的量达到了近90家。这是商场全面爆发式增长的时代。

政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。

转折四：副牌越来越多，好的品牌正集团化崛起

如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如，小南国的6家副牌，外婆家的9家副牌，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。

零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex（ZARA母公司）个9个副牌、H M的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。

转折五：国务院发力内需新战略

总理强调很多次，2016年就是调结构，去库存，扩内需的一年。推进保障体系，外需转内需、投资转消费成为发展核心，立志要构建起增加创新驱动和消费拉动力的增长新模式。

二胎政策就是典型的扩内需的思路，这样的政策在2016会越来越多。

转折六：线下商铺的展示价值愈加被商家看重

实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接组下店面打造体验式的线下试衣体验店

天猫大户，三只松鼠，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。

转折七：中国商业地产商的竞争在加剧！更多品牌发展商愿意为好品牌为人流降租金

中国商业地产， 0多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代。

2015年全年商场有据考察的供应近 500万方，如今，越来越多的发展商在选择商家时，愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值。

转折八：线上线下洗牌已接近尾声，日本的实体店崛起案例就在眼前

中国六年的实体店洗牌正接近尾声，关店的高潮期已过母亲30多岁。诸多或转型或调整或国际收购后重发力。

强调全球视野的大背景下，能学习的行业标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过零售衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。

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