行业业绩各有亮点柴油机四巨头运行稳健

业绩各有亮点 柴油机四巨头运行稳健

在过去的2014年，柴油机企业面临着需求不足、竞争激烈的困境昨天他还抨击了克里夫兰的球迷素质，但从几家龙头企业的全年表现来看，反而呈现出强者恒强的态势。可见，在低迷的市场环境中，龙头企业一样可以大有作为。

玉 柴：销售收入超400亿元

玉柴机器新品揭幕

2014年，玉柴集团市场表现可圈可点。该公司按照“再创业、蓄内力、促升级”经营方针，开启并实施“二次创业”，实现累计销售收入超400亿元。

总体来看，过去的一年玉柴集团发展平稳健康，核心业务持续增长，新增业务拓展顺利。发动机、润滑油、配件专卖实现同比增长。玉柴股份在卡车、客车发动机板块继续保持优势但是从北京亿元商场统计数据的范围看，新拓展的重型、轻型发动机领域实现稳步增长；船电发动机板块逆势增长6.5%；农用发动机成为“农业装备首选动力”；发动机海外出口额增长42%，创历史新高。玉柴马石油合资优势凸现，逆势再上，营业收入和经营效益实现两位数增长。玉柴重工冲破层层阻力，成功组建银团，为其涅槃脱困迈出了艰难的一步。

在中国500最具价值品牌排行榜上，玉柴以188.16亿元的品牌价值荣登排行榜第103位，较2013年上升了2位，居国内发动机行业品牌排名之首。

尽管成绩可喜，玉柴集团董事局主席晏平仍旧在2015年元旦献词中表示：我们还有差距，尚需努力。面对经济发展新常态，面对恶劣的市场竞争，无论是纵向还是横向比较，集团距离国际先进企业水平差距甚大，国际化经营能力处于低位运行，产业结构有待优化，管理漏洞明显，中短期仍面临较大经营风险。部分子公司提质增效亟待破题，技术创新明显不足，转型升级尚未完全落到实处。如何破解集团发展瓶颈，解决所暴露出的一些深层次问题，是我们当下的。

对于2015年，玉柴提出以产业结构调整为核心，坚持有收有放原则，坚持效益优先原则，全面推进“二次创业”。结构调整的阵痛不可避免，晚动不如早动，被动不如主动，一切以企业经营质量和经营效益为指针，将现有的低级形态产业向中高级形态优化升级。集团现有产业中，该收缩的坚决收缩，该放弃的坚决放弃，对事关集团战略性发展方向的产业，要集中资源扶持，加大注资力度，确保集团未来持续健康发展。

晏平表示，我们要坚定不移地推动变革创新，系统再造，提升企业核心竞争力。争取用三年左右的时间完成系统升级，优化生产、组织、研发、营销、服务等各个系统，提质增效，大力实施创新驱动发展战略，增强企业盈利能力，提高国际化经营能力，培育打造国际知名品牌，积极拓展国际市场，做强做优企业。

内容分页：【1】【2】