创新有助吊顶企业提高生产竞争力节能

创新有助吊顶企业提高生产竞争力

【建材】作为家居森林后起之秀，吊顶行业被喻为家居行业较后一块蛋糕，尽管在国十条的冲击下，吊顶产业仍处于兴盛阶段。众多企业蜂拥而至，投身吊顶行业，同时，也加大了吊顶市场的竞争。怎样才能在竞争中立于不败之地，这对于每一个吊顶企业而言都是深刻的命题。　　　　创新助吊顶企业提高竞争力　　　　从目前来看，吊顶产业拥有自身的优势和发展前景，充分表现在吊顶在全国范围内的扩张与渠道络建设上。另外，一大批骨干企业、规模企业，在这几年有了长足的发展和进步。尤其是一些后起之秀，在产品设计上不断开拓创新，品牌的创立方面也有了新的发展。吊顶企业逐渐从制造向创造迈进。　　　　吊顶未来的发展以及怎样面临当前的发展，关键还是在于企业的产品品质管理与营销渠道理念的创新。从制造到创造是个什么概念呢?实际上制造的吊顶如今已经达到了相当规模，而且制造规模数量都不算低。面对渠道络30%的经销商都有想法换代理品牌的情绪下，吊顶产业从制造到创造应当从以下几个方面突破：　　　　思想观念的创新　　　　思想观她也保持容光焕发念的创新就是要求用开阔的思维和开拓的思想去迎接挑战，敢于竞争，勇于竞争。把握机遇，把危机变为机遇，把金融危机的风险转变为我们吊顶当前资源整合的技术更新，在各个方面制造创新的机会。不管在任何时候都会有这样那样的市场风险，那么在任何形势下，也有企业得到好的发展。　　　　体制上的创新　　　　很多吊顶企业都是家族式的企业和生产方式，这种家族式、家长式的经营管理是不利于企业走向规模化发展的。体制创新可以从以下几个方面来实现，比如说这种家族式的走向股份制、股份合作制、联营合作制等多种形式的发展途径，多种形式的经营体制，使我们不再自我封闭、自我束缚，也是这个阶段，我们吊顶企业需要认识的问题，也是需要面对的、需要改进和调整创新的。　　　　管理模式上的创新　　　　这种管理模式任何一个企业在原始资本积累阶段，在家族式的管理中，会带来一个目标。当企业发展也让李娜意识到澳之行能否成功到一定程度的时候，家族式的经营管理模式与现代的企业发展不相符，也与现代市场的发展背道而驰。所以，吊顶需要打破原来的这种模式，引进人才，科学化的管理、透明式的管理、开放式的管理来实现全员对企业的关心，全体股东对企业的关心，社会各界对企业的关心，使我们从封闭中走出来，来提升我们的管理水平，促进企业的发展。　　　　经营模式的创新　　　　吊顶企业只有走专业化、规模化、集约化的生产管理模式，走向规范化、品牌化、现代化的经营模式，企业才可能做强，只有走向专业化和相互间的配套分工，企业的生产成本才可能降低，产品质量才能有效提高。劳动生产力的提高、产品质量的提高也就意味着企业效益会更好，才能更好地低实现资源的较大化利用。　　　　其实，吊顶产业从制造到创新的过程中还会遇到各种各样的问题。在未来的10年里，吊顶将面临更多的机遇和挑战。吊顶企业必须苦练内功、大量培养综合素质、企业文化，使之持续健康稳定地发展，吊顶企业要主动地去发现前进道路中的问题，解决问题才能更好更快地发展。只要吊顶行业同仁能够引起重视，相信吊顶的创造之路也会越走越远。　　　　吊顶行业被喻为家装行业较后一块蛋糕，尽管在国十条的冲击下，吊顶产业仍处于兴盛阶段。众多企业蜂拥而至，投身吊顶行业，同时，也加大了吊顶市场的竞争。怎样才能在竞争中立于不败之地，这对于每一个吊顶企业而言都是深刻的命题。