苏宁欲挑战沃尔玛进军世界级家电王国1

　　苏宁欲挑战沃尔玛 进军世界级家电王国

　　2011年6月19日，中国最大家电连锁企业苏宁电器(简称苏宁)发布了未来十年战略规划，目标是将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业

　　2011年6月19日，中国最大家电连锁企业苏宁电器(简称苏宁)发布了未来十年战略规划，目标是将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业这是苏宁的第三次华丽转身，而对苏宁的缔造者──集团董事长兼总裁张近东而言，更是他和他团队的第三次创业

　　苏宁抛出未来十年战略规划，目标直指全球一流企业，努力实现温总「超过沃尔玛」的期许，引起社会广泛关注

　　对此，全国工商联副主席、一手打造出市值千亿元(人民币，下同)家电王国的张近东日前接受本报专访时表示，苏宁要做百年企业，必须为企业长远去考虑张近东说：「企业规划不是简单的抛出概念，是企业经过二十年积累，根据企业发展的需要，当然也有国家战略发展需要，十年时间跨度并不大，我们(规划)要有明确的发展路径，企业发展和外部的环境，也需要这个时间，去做这些事情」

　　2020年门市达3500家

　　张近东称，未来十年，苏宁年均开店200家，并将在国内国外两个市场、线上线下齐发力，通过科技转型，希望到2020年，实现300家自建旗舰店、60个物流基地的拓展建设工作，使连锁门店达到3500家，销售规模超过3850亿元，实现占据中国零售市场家电部分近20%的市场份额，经营规模达到世界级水平，进一步培育全球综合竞争力

　　张近东指出

　　，相比过去二十年苏宁的两次创业，苏宁此次是站在中国商业连锁第一、中国民营企业第二、中国企业前50强的位置开始起跑，风险要小得多他对目标的实现很有信心

　　规划经久路径清晰

　　张近东告诉，过去二十年苏宁制定战略发展规划的时候，是循着一个方向，一个目标，可以讲是「摸着石头过河」，而此次制定出的第三个十年战略规划，是经过长时间筹备，多方论证后才予以明确，不仅有明确的发展规划目标，每个阶段，比如三年或者五年，都将有清晰的发展路径，包括每个阶段每个步骤如何去实施

　　张近东说，「十年规划对我们来说，还是觉得时间很紧，还很不够」张近东亦强调，无论是企业信息化的问题，还是后台的问题，都对实现企业的规模至关重要，而这些平台建设都需要一些时间

　　苏宁创立于1990年，当前络已覆盖中国内地300多个城市及香港、日本东京、大阪等多个地区，拥有约1500家连锁店，位列中国企业500强第41位，中国民营企业第2位

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