地板企业如何把市场做活权衡

地板企业如何把市场做“活”0

赵萍：高端消费其实也是分层次的 目前，地板行业发展虽然基本稳定，但是很多中小型地板企业的发展还是受到一些阻碍，容易停滞不前。俗话说：三人行，必有我师焉。地板企业不能一直埋着头苦干，还要学会回头看看别人的发展之路，发现自己的问题，有效的借鉴别人的解决方法。只有这样，地板企业才能更加全面的发展。

向优秀的企业学习

现今，竞争日趋激烈，地板企业要主动去找值得学习的标杆企业、标杆实践。像Google的OKR管理模式，小米的互联思维，其实这些都值得地板企业去学习。企业实践永远比书本来得丰富、精彩，持续地向优秀实践看齐，也是专业精进中的乐趣。

向地板同行学习

在专业成长中，同行之间的交流往往能带来经验的借鉴和创意的启发。闭门造车永远不是好的策略，地板企业从多种方案中优中选优才可能不断取得更好的成果。不同性质的企业、不同规模的企业，对于同样的领域看法和实现方式可能有很大不同，这点需要地板企业予以关注。向消费者学习

很多专业人士往往陷到了专业的陷阱里，离用户越来越远。这样的专业，其实就是一种负价值。所有工作其实都有服务的对象，也许是外部客户，也许是内部客户。专业的价值是能更有效率、更好体验地服务客户，所以地板企业必须以用户为师，基于用户需求构建专业度。实践中，用户既是问题的提出者，往往也是可能解决方案的贡献者。地板企业以终为始，对于专业精进非常重要。

总之，地板企业在发展过程中需要学会利用别人的成功经验，有效借鉴成功的解决各种问题。

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