四举强四力建一流班子

火车跑得快，全靠车头带。新形势下，为实现监狱改调整任务。“就连妇女、儿童所需的用品革稳定发展的整体工作目标，重庆市南川监狱采取有效措施，切实抓好监狱领导班子建设。

创新机制，增强班子内动力。一是加强学习，统一思想认识。切实抓好了党委中心组学习，本着既按照上级要求学时事政治，又结合领导班子现状和存在的突出问题，有针对性地学习；坚持学以致用、用以促学，用新知识、新经验、新技能解决各类实际问题，达到了思想有新突破、认识有新提高、理念有新转变、问题得解决，努力打造学习型、创新型班子，切实形成了全狱一盘棋、上下一条心的良好局面。二是注重培育，增添后备力量。采取基层党组织推荐、党员群众民主推荐和组织考察相结合的形式，进行了后备干部的民主推荐，不断完善了后备干部监督和动态管理制度。目前，筛选、审定入库后备干部 5名， 0岁以下优秀年轻后备干部56名，形成了一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍。三是完善制度，规范班子管理。进一步规范了党委、行政班子议事制度，确保党委把方向、抓大事、办实事、解难事，切实做到民主、科学决策。按照职责谋划好自己职权范围内的工作，积极主动地参与集体领导，互相支持、互相信任、互相补台，共同维护班子团结，真正做到了合心、合力、合拍。突出抓好了 一把手 工程，按分工确定领导班子，特别是 一把手 的，规范 一把手 负责制，坚持用制度管人、管物、管财。

率先垂范，增强班子感召力。一是带头严格要求。班子成员带头做好 五个管好 （管好自己的腿、管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的车、管好自己的车），带头落实重庆市司法局吃住行细则，不参加基层团拜和吃请，不得收受基层单位赠送的各类纪念品或土特产。二是带头落实工作。领导干部坚持 三下三清 ，经常提前上班查看罪犯 三大现场 ；节假日无偿值班，看望慰问一线民警职工和困难服刑人员；经常随机、不定时查岗查哨，督察民警执法执纪。全年，狱领导与涉黑犯、危顽犯开展面对面的谈话152人次，纠正民警不规范执法21人次。三是带头关心群众。利用 监狱长接待日 平台，认真倾听服刑人员家属的声音，认真解答服刑人员家属的疑问，把群众的意见建议作为监狱工作决策的重要依据，架起了一座贴心服务桥。今年来，宣讲、解释行政刑事奖励、分级处遇、伙食标准等政策法规达2000余人次。重视抓实政工基层业务工作，进一步完善了南川、重庆、忠县、万州等4个站点的交通车通车制度，组织了困难民警职工座谈会2次，慰问了民警职工80余人次，组织发放慰问金5万余元；监狱党委在获悉困难民警曾凡荣的情况后，迅速发起了 向曾凡荣同志献爱心 的捐款活动，合计捐款14450元。

攻坚破难，增强班子战斗力。一是强化罪犯改造。建立攻坚排查研判机制，对信息预警和日常排查中出现的较为重大的矛盾隐患和复杂纠纷，分类建立攻坚档案，形成了监狱主要领导挂帅问责，对口联系领导挂牌督办，相关部门承包主抓的 一个矛盾、一名领导、一支队伍、一套方案、一抓到底 的包案排查研判和挂牌销号制，让矛盾纠纷能够得以彻底解决。先后走访慰问重大变故和特困罪犯家庭16个，投入困难救济资金10000余元，切实帮助罪犯家庭解决现实困难21个，彻底化解了罪犯的矛盾根源，促使其安心改造，踏实改造。二是加强组织建设。通过实地走访、信访调查、群众评议、明察暗访等方式把后进基层党支部找了出来，并在推进整改上下功夫、求实效。采取领导干部包点、部门帮带、选派 第一书记 、先进带后进、加大经费投入等有效措施，对落后党支部需要整改的事项一项一项地推进，一件一件地落实，俞敏洪说着力破解了基层党支部凝聚力不强、党员队伍老化、党组织活动缺乏吸引力、基层党组织联系服务群众不到位等突出问题，不断增强了基层党组织的生机活力。三是狠抓教育培训。针对民警队伍青黄不接现象突出，监狱开展了 一季度一专题 应知应会教育培训工作，重点加强基层民警业务技能训练和提升，如队列讲话、个别教育、罪犯 四知道 、背点名、狱内侦查等，全面培养后劲力量，实现人人过关，人人 三懂、四会、五能 。

清正廉洁，增强班子免疫力。一是深化廉政教育。开展了 三进三思 活动，组织监狱领导干部进工厂车间，换位思廉强；到廉政教育基地接受警示教育，警醒思廉强自警；进贫困家庭，对比思廉强奉献。组织领导干部到渝西预防职务犯罪警示教育基地接受警示教育；开展了 学条令、严纪律、树形象 专项教育活动，组织观看了《插翅难逃》、《贪欲使他走向了深渊》等四部警示教育片，强化了廉洁自律意识。二是强化纪检监督。开展了对公务用车、警用车辆管理的专项监督检查工作，对确需驾驶公车的领导干部和中层干部进行了严格审核和建卡登记，进一步规范了对公务用车的管理。认真组织开展了 三项治理 工作，重点对收受红包、违规经商办企业等行为进行了集中清理整治，组织填报了领导干部配偶、子女及配偶从业情况，认真查找有无收送 红包 情况。三是搞好岗位廉政风险防控。从加强廉政教育、完善工作流程、规范权力运行、修订相关制度等方面建立了 分岗查责、分点查险、分险设防、分级预警、分层追责 的防控模式，建立了 权责明晰、程序严密、运行分开、监督有效 权力运行机制，实现了连续10年民警无重大违规违纪目标。