中粮再启第三次海外并购争夺全球粮食定价权节能

中粮再启第三次海外并购 争夺全球粮食定价权

国务院发展研究中心学术委员会秘书长程国强表示，国际大粮商的商业模式是通过建立农业服务、收储、物流、国际贸易、加工和品牌等产业链体系，对全球产地粮源进行掌控，再从产地把粮食配置到世界...

从去年重组整合华粮以来，宁高宁也的确是马不停蹄。华粮的纳入强化了在国内市场的竞争力，Nidera和来宝农业的收购则拓展了在国际市场的版图。通过并购，整个中粮的体量在迅速扩大。

短短两个月内，中粮28亿美元出手两大海外粮企并购，创下了中国粮油行业有史以来海外并购之最。通过本轮两次并购，越来越多的“4+2+1”模式家庭中粮集团所实现控股的总资产价值约为110亿美元。中粮近期频繁并购的目的，目标是成为像ABCD一样的国际大粮商。

宁高宁希望建立一条粮食走廊深入粮食产区腹地和贸易价值链核心，上游有港口码头、贸易团队、风险控制，达成买全球，卖全球的目标。

并购业内巨头以增体量 PK国际四大粮商

2014年4月2日，中粮集团与来宝集团(NobleGroup)达成最终协议，中粮将以15亿美元收购来宝集团旗下来宝农业有限公司(来宝农业)51%的股权，成立持股比例为51/49的合资公司。这是中粮集团继2月28日控股全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera之后所宣布的第二起并购。中粮集团总计投资约28亿美金用于达成此两起并购。

2013年，Nidera和来宝农业两家公司粮食贸易及加工的年经营额共316亿美元。并购完成后，中粮资产总额和营业收入将在国际上位于行业前列。

对于中粮来说，从并购Nidera到来宝农业，完成的不只是一次海外资产的迅速扩张。中粮一位内部人士告诉南都，中粮希望能与全球粮源对接，满足中国粮食适度进口的需要，在粮食全球贸易中有更好的国际地位。

Nidera的独特优势在于对一手粮源的掌控和南美市场领先的种子业务。Nidera从欧洲起步，目前在18个国家设有办事机构，产品销往全球60多个国家。根据中粮提供信息，Nidera在全球粮食主产区北美和南美不断建设完善仓储、物流络，推动粮油、种子、化肥、农药等业务发展。目前，其在阿根廷、巴西、乌拉圭等南美地区拥有完整的仓储、物流络，内陆仓储127万吨，年中转能力1353万吨，在美国、英国、西班牙、罗马尼亚、俄罗斯、乌克兰等北美和欧洲地区也有仓储物流设施。

收编来宝农业同样有助于络的铺建。中粮提供信息显示，来宝农业的大豆、糖、咖啡等产品在南美和全球市场有一定份额。在以南美、黑海为代表的粮源产地和以亚洲为代表的终端市场均分布有油脂压榨厂和精炼厂，全球粮油加工能力有较强基础。

来宝农业是过去十五年全球成长最快的粮食企业，从12年前通过收购全球谷物贸易公司AndreCo亚洲业务起家，已经逐步建立起具有纵向一体化、完整产业链的商业模式和覆盖阿根廷、巴西、乌拉圭、巴拉圭、中国、印尼、南非、乌克兰等40多个国家和地区的全球资产络。

中粮集团董事长宁高宁表示，目标是真正成为一家全球布局、经营主粮产品的国际化粮油企业。

粮怎么来留住用户呢食安全逼迫中国粮企走出国门 争夺定价一席

在2013年底中央提出的粮食安全战略中，适度进口首次被明确为我国粮食安全战略的一个组成部分。中国成为过去几年在世界粮食贸易格局中变化最多的国家之一，2011年首次超过美国成为农产品最大的进口国。2012年中国进口的粮油食品接近1亿吨，占国内消费量接近13%。中国国内粮食市场和国际粮食市场的对接度增大。

对于粮食安全，不同的认识会导致解决方案的不同。我们一贯认为全球粮食的供应总量是够的，全球出现的粮食问题不是因为供给总量有问题，而是因为经济发展水平差异，部分贫困国家因缺乏购买力而出现问题，或者是因为天气、政治、经济等外部突发事件和供应商过于集中而导致不能及时获得稳定的、价格合理的供应，未来中国如何为自己建立一个数量和价格相对稳定的全球粮食供应络将成为挑战。中粮一位高管指出。简言之，中粮希望用粮食贸易的杠杆在全球配置资源，来解决这个问题。

【概念解释】什么是国际大粮商

国务院发展研究中心学术委员会秘书长程国强表示，国际大粮商的商业模式是通过建立农业服务、收储、物流、国际贸易、加工和品牌等产业链体系，对全球产地粮源进行掌控，再从产地把粮食配置到世界各地。目前，全球粮油食品供给相对集中。亚洲人口占世界人口的60%，耕地只占34%，而美洲人口占世界人口的13%，耕地占27%，形成了全球粮食从美洲流向亚洲的大流通格局，同时澳洲和黑海也是重要出口地区。