卫浴品牌营销规划精要节能

卫浴品牌营销规划精要

【建材】2012年6月9到底应该用在那一个位置上日某品牌卫浴邀请一批华东优质设计师就目前某品牌卫浴品牌组合、产品设计(高仪、某品牌、新高端子品牌)等问题进行深入讨论，就本次会议成员来讲，规格是非常之高的，同时设计师的看法非常尖锐，因此整理并汇总其大意，供高层有那个考试需要10年的滚动期？有那个考试需要一天三门及相关部门参考。　　　　前言　　　　设计师们参观完某品牌的工厂、办公环境和展厅后，对某品牌的靠前印象是疑问：　　　　1、某品牌的企业文化是什么?核心价值是什么?　　　　2、某品牌的品牌特色是什么?某品牌品牌有自己的故事吗?　　　　3、某品牌的核心产品是什么?传承性的经典之作是什么?　　　　这些疑问恰恰反映出了某品牌发展现状的不足，我们针对设计师们的提问对此提出的建议是从企业、品牌、产品战略三个方面进行思考，而三者又是相辅相成，不可分割。同时我们需要正面分析下文的种种问题，它们是我们企业系统建设的各个关键点。　　　　一、企业战略　　　　设计师问题集中在三点：　　　　1、在设计师们眼里，某品牌没有给他们留下深刻的印象，和参观一般的民营企业一样，就是由工厂和办公室组成，没有什么特色和差异之处。尤其是办公楼，有必要重新改装，加入软性的事物进去。　　　　2、某品牌目前还只是一个传统的生产型企业，而不是品牌型企业。生产型企业注重的是工厂的建设、规模，以及生产能力，品牌型企业注重它们在成本、技术、管理、服务、价格、渠道、形象等多个方面的综合优势，它们是一套系统的以品牌管理为导向、市场占有率为目的的管理模式，是一种以品牌文化为具体表象的符号感召。　　　　3、从工厂车间到办公大楼，乃至整个园区，感受到的是企业规模，却感受不到任何的企业文化。而对企业文化的建设非常薄弱，这也是某品牌当下面临的困境某品牌的企业文化是什么?如果有，它在哪里?为何感受不到?为何没有具体呈现出来?

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