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浅析 丽博橱柜|全屋定制成功学

  很多定制家居企业顺势将一只脚迈了进去，却在还没来得及全身而入时，便立刻陷入了迷茫。另一只脚停在空中不知该不该落下，进退两难：进，举步维艰，退，大环境的推力无法忽视——全屋定制这条路，到底要不要走？到底该怎么走？丽博橱柜|全屋定制（以下简称“丽博”）来告诉你。

  在众多知名企业进军全屋定制领域困难重重的大背景下，以橱柜为核心的丽博进军全屋定制领域优势明显。原因在于橱柜是全屋定制的技术难点，而业内定制家居企业在橱柜领域不够专业和强势，这些都为橱柜品牌布局全屋创造了先天条件。虽说橱柜企业升级为全屋定制最为快捷和稳健，但实质上，拥有先天优势的品牌如果少了后天努力的加持，全屋定制这条路也会走得异常艰难，今天我们重点说说全屋定制品牌的后天养成。

  升华定制之魂

  对于“定制”而言，设计才是产品的灵魂所在。但对于产品自身的价值而言，设计只是一部分，“空间美学高定师”这样的定位，并不意味着未来丽博的唯一中心即“设计”，丽博更着眼于未来发展，坚持用品牌的可持续价值去打动消费者。当然，与此同时也需要一直坚持以产品品质、客户服务、生产交付能力为中心不动摇。

  关于产品研发设计，丽博橱柜|全屋定制规划了两条路线。

  一是修炼内功，强化提升自身设计团队的水平。进入全屋定制领域以来，丽博大力投入并扩大设计部门的规模，吸引来自国内外优秀设计师合作；设计团队每年都深入意大利、德国、法国等国家去体验学习，将欧洲设计美学融入丽博。

  二是与优秀设计机构、协会、设计院校合作，共同开发设计当前乃至未来的潮流前沿的新品；举办设计赛事等行业深度交流活动；探讨未来全屋定制空间的可能性，甚至定义未来的生活方式，让丽博的设计更加能够洞悉和满足消费者的需求。

  修炼企业之本

  定制家居企业实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。制度健全，可以让管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少企业不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系统性，当然也没有多少“制度文化”、“企业文化”可言了。

  丽博持续升级终端形象店，并设有意见建议反馈机制护航，其实是在构筑品牌的根基。事实证明，丽博现有经销商良性运营、保证盈利，老经销商斥巨资重装、扩店，开二店和跨区域开店的比例高，值得一提的是，工厂内部员工本人或亲友、经销商员工或亲友开店比例很高。夯实企业内部力量，增加员工对品牌的认同感，正是在修炼企业之根本。

  总的来说，对内要加强生产设计、健全管理制度，对外则需有较强品牌力，能够支撑得起较高零售价，其次，有足够竞争力的产品，吸引客户占领市场；供货价有优势，质量稳定基础上越低越好；最后，总部通过后端支持帮助经销商把销量做大。

  结语：或顺应消费者需求，或迫于经销商压力，或看到别人尝到甜头而因此跃跃欲试，不管品牌是出于什么原因迈入全屋定制，着眼延伸品、迈入全屋定制领域、满足经销商与消费者需求之后，如果企业的增长速度放缓了，就该放慢步伐，认真思考脚下的路。

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