联想0年发动机文化问鼎世界区域

作者：孙永杰

联想控股董事局主席柳传志日前为联想成立 0周年内部撰文。在这封内部信中，柳传志回忆了这三十年中感慨最深的事 联想的 发动机文化 。他认为，正是这种文化让联想不断发展至今。但三十年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。不过从柳总的言语中，除了成功的总结外，我们并未看到什么样的具体教训值得反思的描述。但从联想过往几次重要转折点的决策上看，冒进与自负似乎早就是联想生存和发展的隐患，并成为一种惯性。

例如在2000年，由于联想自觉在PC市场增长乏力，变投入巨资创建FM 65站。据相关资料显示，从2000年4月到2001年6月，联想与AOL宣布合资之前的一年中，联想就为FM 65投入上亿元，欲将其打造成当时国内最大门户站之一。

不幸的是，FM 65创办之时，纳斯达克指数开始狂跌，络泡沫破灭，传递效应滞后的中国在2001年上半年普遍感到了寒意。大批站倒闭，Chinaren被搜狐收购，倒闭，易甚至急着寻找买家。

联想这种盲目的逆势而为，使得FM 65站之后的发展并不顺利，并成为联想不小的包袱。作为联想2001年前后在多元化战略道路上冒进和自负的一个代表作品，到200 年年底，FM 65悄然关闭。

就在联想认为中国PC市场无潜力可挖，以期通过创建 65开始多元化之时，戴尔、惠普等国际PC巨头反而开始了在中国的 圈地运动 ，尤其是戴尔凭借其独特的直销模式，一度令国内企业风声鹤唳。面对多元化战略失利，主营PC业务遭受侵蚀，到了200 年底，联想集团不得不调整战略，把业务收缩为专一，走国际化的道路。一年之后，也就是2004年12月，联想集团宣布以12.5亿美元整体并购IBM PC业务。

尽管并购IBM PC业务在当时受到了业内的质疑，但并购IBM还是给了联想弥补之前多元化战略冒进错误的机会，至少是让联想还有得选择。但与之前创建FM 65走多元化的冒进战略类似，联想在并购IBM PC业务之后，依旧没有改掉冒进和自负的毛病，即过分相信并购后IBM PC的品牌影响力和自己的整合能力，所以并购之后，联想将PC市场的重心放在了海外市场，尤其是IBM PC所在的美洲市场，其结果却是屡攻不下，耗费了大量的资源。

但联想并未就此改变策略，反而企图通过再次并购绕道欧洲PC市场，但当时欧洲PC市场是Acer的大本营，且Acer正处在上升的高峰期，联想的这一迂回策略随着Acer抢先一步拿下美国PC厂商Gateway进而并购欧洲PC厂商PB(Packard Bell)而失利，继而也宣告了联想并购IBM PC后冒进的海外市场策略的全面失败，并由此导致联想在PC市场滑到了崩溃的边缘。按照当时复出的柳传志的说法是，联想已经到了悬崖边上。