控制成本铝门窗厂家需科学优化企业内部

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在原材料价格暴涨的当下，很多铝门窗厂家提及控制成本的话题的第一反应就是：钱不够了。这个话题并不尴尬，必须先纠正一下，控制成本和钱够不够没有太大的关系。

在原材料价格暴涨的当下，很多铝厂家提及控制成本的话题的第一反应就是：钱不够了。这个话题并不尴尬，必须先纠正一下，控制成本和钱够不够没有太大的关系。控制成本是对铝门窗厂家整个内部进行优化，使资源利用达到最的效果，从而可以创造更多的价值出来。如何控制成本呢？当然不是简单的把每样花费都缩减，要不同的环节不同对待。有些地方该俭省就俭省，有些地方该花费还是要大胆的花费的。概括来说成本控制可以分为下面几个方面。

一、生产成本。

包括原材料采购，车间加工，组装，这一步的成本是必须要加重的，铝到任何时候都不能在原材料上动手脚，否则会直接影响到门窗质量，进而影响到整个铝门窗厂家的生死存亡。

二、销售成本。

老实说，近九成的铝门窗厂家在这方面投入的成本太大了，这也不难理解。门窗产品只有销售的出去，厂家才能获利，所以铝门窗厂家不惜重金进行推广销售。比如某家的铝门窗的经营方式，拿出70%的钱去打广告了，剩下的钱用来补漏洞。徒有虚名的产品，永远不能长久。

三、服务成本。

前面如果痛快的把钱全投进去了，那么拿什么去做服务呢?请义工吗?所以在服务成本这块，也不能省。

概括来说，铝门窗厂家可以提前制定出成本计划，然后在实施的过程中对量进行严格控制。铝门窗厂家在经营的过程中，要支出的项目非常繁多，需要按计划执行成本控制，这样才能达到优化内部资源，科学运营的目的。

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