企业应该抓住互联网的实质权衡

O2O企业应该抓住“互联+”的实质

打破信息不对称只是一小步，盲目在消费端烧钱或许能让传统行业很快看到互联的潜力，却不足以教会其互联的思维和玩法。对于广大O2O企业来说，关键是真正帮助传统企业做好互联的加法，包括打通线下数据、针对细分人群拓展服务、控制O2O服务产品品质、建立相关客户评价系统等。

红红火火的O2O，被视为传统产业转型互联+的一条捷径，但近期O2O市场上的一系列变动，却让人倒抽一口凉气某上订餐平台已融资到F轮，累计融资近11亿美元;旅游预订站二季度财报几乎全线飘绿，各家亏损额以亿美元计算。上述两条反映了同一个事实：O2O领域里的疯狂烧钱还在持续，且再攀高峰。

钱烧在了哪里?很多人打着让消费者得实惠的旗号，把真金白银用在了价格战上。一盒外卖，一家敢补贴5元，另一家就敢补贴10元。说到底，价格战就是行业企业在野蛮生长阶段的跑马圈地，是想把用户先拉到自己碗里再说。

其实，O2O企业们的如意算盘并非无懈可击，烧钱的模式也不可持续。

找准工作力量和工作载体 说到培养用户的消费习惯，在移动互联的普及时期，包括移动支付等基础设施仍需普及，移动商务确实存在门槛，诱惑消费者跨过这些门槛确实需要一定的动力。但如今，移动商务的思维模式已广为接受，消费者已经习惯将作为消费入口，所以，培养习惯究竟是真实需求还是面对资本的一种说法，值得商榷。具体到一家企业，靠烧钱产生的流量和订单并不足以支撑消费者的黏性，一旦失去价格优势，消费者未必会选择坚守。

企业手中可供挥霍的筹码是有限的。过分强调在用户补贴上投入，必然影响在产品研发上的深挖和创新上的人才累积，对中小创业团队来说更是如此，最终必然使各个平台忙于找钱和烧钱，难以顾及自身建设，无暇考虑用户体验和商品质量。长此以往，行业发展成了一场前路漫漫的消耗战，用单纯依靠烧钱换来的规模说服资本，就是一种大干快上的短期行为。与此同时，消费者总会变得成熟和理性，单纯的价格优势并不会一直具有最强的吸引力。当行业的泡沫被挤压，谁能真的提供更有保障的服务，谁才有持续健康发展的动力。

烧钱虽然不可取，但并不意味着所有的投入都不明智。对于广大O2O企业来说，关键是要把钱花在刀刃上，真正帮助传统企业做好互联的加法。目前来看，包括打通线下数据、针对细分人群拓展服务、控制O2O服务产品品质、建立相关客户评价系统等在内的诸多领域，仍亟待深挖。这些方面无不需要技术突破和人才团队建设，需要投入大量的资金。随着一片片蓝海变成红海，它们终将成为O2O企业的核心竞争力。

互联+才刚刚开始，未来还有很长的路要走。互联+的实质内涵，不是简单地将商品和服务的销售渠道从线下搬到线上，而是借助互联实现传统产业转型升级。换句话说，打破信息不对称只是一小步，盲目在消费端烧钱或许能让传统行业很快看到互联的潜力，却不足以教会其互联的思维和玩法。O2O企业需要更加理智地花钱，需要重视练好内功，真正占领竞争制高点。

来源：络

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