应对民营医院玻璃门现象了

翁国亮：应对民营医院“玻璃门”现象

玻璃门

现象

医院

摘要：中国健康的事业是一个大事业，同时汇集各方的力量，其中民营企业是一股非常强大的力量，在不断深化医疗健康体制改革过程当中，民营医疗将成为我国医疗当中一个非常大的补充力量。

翁国亮

中国医健联盟执行主席、万好国际集团董事局主席

中国健康的事业是一个大事业，同时汇集各方的力量，其中民营企业是一股非常强大的力量，在不断深化医疗健康体制改革过程当中，民营医疗将成为我国医疗当中一个非常大的补充力量。

这几年国务院出台一系列鼓励社会资本参与办医的政策，但是民营医院说我们遭遇到了玻璃门，什么叫玻璃门？看起来你给的政策挺好，我一进撞到玻璃上，我进不去，拿不着。这个玻璃门现象现在是民营医院普遍反映最强烈的问题，比如说在土地、税收很多方面对他们存在着不公平的待遇。

民营医院碰到的问题很多，我今天看中国民营医院，不仅是看现在，更是看十年以后。大家看美国的十年前、二十年前的民营医院，以及新加坡医院、日本医院等，他们和今天中国的民营医院是一样的。

在过去二三十年里，中国医院发展很不容易。现在走过来，看似民营医院和公立医院政策相同，但是真正落到实处还需要一个过程。人才、社会认同度、媒体支持等等，都需要跟进。就像一个蹒跚学步的小孩，这个时候需要更多的社会声音和行动来支持他们，戳破这个玻璃门，让民营医院走上一个比较健康的发展道路，我觉得这是非常关键的。

我只是想再提醒下大家的是 中国的医疗开放是在2002年，但那次放开，基本上没有任何落地政策。我认为民营医院真正的发展，去年才刚刚开始，才有机会开始。现在仍然有一个非常重要的政策没有真正落实到民营医院的身上，就是人才方面。没有人才，我们拿什么和公立医院竞争？

民营医院跟公立医院目前差距还非常大，除了人才问题，还有规模问题、科研问题，另外国家的其他政策方面都有些不一样。

民营医院的发展还需要一定的时间，包括政策的落实到位，真正落实到帮助民营医院发展。我想三年之内能够看到民营医院跨越式的发展，三年之后会更快，这需要时间。

现在公立医院大部分是非营利性，民营医院是营利性的，有时候非营利性比营利性更赚钱，因为它不用缴税。现在民营医院面临竞争的是公立医院，除了增值服务之外，它基本的医疗服务跟公立医院差不多。现在民营医院还比较弱小，占整个国家的医疗总量不到5%，还相当小。虽然医院的数量看起来很多，其实由于占比小，地位无足轻重。所以关键的还是要扶持它，让它慢慢成长。

我国的民营医院要发展，要成为社会一个好的补充，非常需要社会各界人士、各个部门，包括媒体、同业等给予民营医院多一些鼓励，多一些支持，这个是最重要的。

这次与《民生周刊》杂志社合作主办 大健康产业发展论坛 ，为从业者搭建了一个研讨社会办医的平台。这次合作是一个良好的开端，我们期待双方的合作不断深化，历久弥新。

(本刊刘燕交根据录音整理）

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