跨界变革海信激光影院做传统电视和投影产业生存

当大家都看明白的时候，往往一切都晚了 ：在外人看来，海信战略是一场另类的赌注。

从彩电整机厂商的视角看，目前国内、乃至国际市场，只有海信一个品牌将电视这种新产品作为 产业战略 在推动。但是，如果从投影厂商角度看，进入激光显示行业的参与者却异常众多：不仅传统大佬对此兴趣颇浓，新兴投影厂商更是将其视为投影小圈子上位的突破点。

这体现了彩电和投影两个不同视角下，对激光电视产品的不同解读。这也使得海信激光影院电视必然性的成为 另类 不仅是彩电中的另类，也因为海信彩电品牌、过去未正式涉足投影市场的形象，使其成为了投影厂商中的另类。

因此，业内对海信激光战略最显著的评价无外乎两个字： 不懂 。

主观些 ，还是 客观点

彩电企业不懂海信为何要做 投影 ：国内投影市场一年的销量规模不过210万台，其中家用投影只有10万台。即便计算上2015年微型投影的爆发式增长，家用市场也仅仅万台规模 只有国内彩电产业市场销量的1.2%。而且，这1.2%的市场中已经挤进来，包括日系巨头、台系翘楚、本土新兴业者等数十家品牌。

因此，彩电企业看到的事实是，海信要在一个很小的圈子、自己没有玩过的圈子、一个竞争激烈的圈子里，去 挤破脑袋 。

对于传统投影厂商，他们也很郁闷 本已经拥挤的小圈子 ，又来了一个 庞然 大物。投影企业不明白，海信何来勇气挑战他们的 专业性 。毕竟，激光电视的产品技术和海信领先的液晶平板电视差距颇为巨大 可以说，除了信号处理和优化部分，有些共通之处，在硬件上激光显示和液晶显示完全 不一样 。

所以， 不懂 成了很多 同行 对海信激光影院战略的 最常见评价 。不过，海信对此却不以为然。

用既有知识和经验，评判创新能否成败，是一件很 主观 主义的事情 ，海信如此认为。海信的思路是，看待或者运作激光显示这个产品，就必须具有跳出传统彩电或者投影的 产业知识范畴 ，重新审视 激光电视 这个产品的勇气。或者说，海信对自己战略的信心，来自于崭新的 决策标准 。

把人类80年的彩电史，浓缩成几个简单的词汇，他会是什么呢？无外乎，黑白、彩色、平板、更大，这四个方面 。其中，前三者都已经在历史中被很好的实践和定义，唯独 大 这个概念还处于 革命性的增长阶段 ，且是现有主流技术，即液晶技术所不能满足的。 这是一个典型的 需求空白 。

海信的新理论集中在两个层面：第一，消费者需要更大的电视，如100英寸，至少部分消费者需求这样的产品。第二，液晶显示技术，及其继任者OLED无法很好的满足以上这个要求。

对于第一点的证明，有两个成功的依据。首先，从彩电角度看，从CRT的最大 4英寸、到液晶现在的55英寸已经占据25%的份额比例，国内彩电销售 向大 的行情依旧。且业内认为至少液晶电视平均销售尺寸每年能提升英寸。其次，国内家用投影市场虽然长期以来规模不大，却亦并非为零。10万台家用投影机、十余万台娱乐投影机，2015年或许还会有50万台微型投影机 这些都是针对 更大显示画面 这个市场的需求而存在的。

第二点，液晶等平板半导体显示技术的 供给极限 问题。讨论这个问题必须有一个预制的前提，即一般市场可以接受的产品价格。从过去15年液晶电视和家用投影产品市场增长的规律看，2万元以下，将被定义为 普及 的价格上限，5万元则是进入市场的 门槛 。而，液晶等技术的产品，很难在100英寸级别，或者以上市场实现这样的价格。例如，目前80英寸液晶电视最便宜也要五万元，而且画面面积比同价位的海信激光影院要小四成。

一方面是市场的确有对更大电视的需求，另一方面是现有的平板液晶技术及其继任者OLED无法在现有产品尺寸线上继续向100英寸以上突破。这形成了一个 大彩电 的 供给空白 ，而海信激光影院电视恰巧就是瞄准了这一潜在市场。

所以，有如下结论：为什么电视必须是哪个样子，不能是这个样子？为什么这个样子的机器就必须叫投影，而不是电视？ 这个定义是人为的、主观的，套在这个圈子里不出来，实际是 作茧自缚 。跳出既有的产品定义，从需求端发掘客观的市场潜力，海信则给出了全新的 激光影院电视 的产品定义。站在完全客观的，从彩电产品技术发展的历史规律、消费市场的客观需求出发，就不会再有 看不懂 海信激光战略的疑问。海信激光影院电视到底是彩电还是投影的矛盾也就成了 庸人自扰 。

让百寸巨幕彩电普及 ，这是一个美好的愿望。但是，如何实现这个理想却是一份 难度很大 的任务。

激光显示技术的创新与突破，固然从技术和产品形态上满足了 私家影院 这类家用大屏显示的客观需求：例如激光影院电视，告别了传统投影机的小黑屋模式，可以在白天应用，具有电视机般的观看效果；同时还具有高对比度、高色彩、急速反应时间、长寿命、无耗材成本、高观看舒适度、低使用空间限制、易于搬运安装的特点，与液晶电视、传统投影产品具有显著的体验差异。但是，真正实现一个新产品技术的市场化，却是远非一句 技术优越 就可以做到的。

激光显示技术，摸爬滚打的时间不短。国内，早在80年代末期，就提出了激光显示的概念，并有持续的研究和跟进，提出过原型产品路线图、进行过试验产品验证。2002年三星首次尝试80英寸激光背投电视机，那时候还只能提供1000小时的使用寿命（海信现在是20000小时）。2005年美国德州仪器展示过一种厚度只有10厘米的激光背投平板电视机，显示尺寸42英寸（海信现在是120英寸），但后来并未实现市场化。2008年中科中视的激光投影机在北京奥运会上获得连续商用实践的机会，并成为 科技奥运 主题的一个因子（海信现在拥有两代产品、三大尺寸、覆盖曲面、平面、 D多种形态的家族化产品体系）