行业TCL谋篇布局逐步明朗智能化转型能否真正

作为我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领，《》终于公开发布。敏感的家电巨头早在此前就纷纷闻风而动，去年新晋千亿营收阵营的TCL也在其列。

日前，TCL集团公告其旗下全资子公司与中国电影科学技术研究所签署了《电影智能家庭影院试点合作协议》，双方表示将保障试点合作的产品 同步院线 得到有力的市场推广。

这是TCL智能化转型的又一步棋，剑指从单一的产品销售模式过渡到产品+服务（内容）复合模式的野心，类似的动作还有很多。在 中国制造2025 的开局年，TCL集团在智能化转型上的谋篇布局也逐步明朗化。中国工程院 制造强国战略研究 课题组成员、中国机械工业联合会专家委员会委员屈贤明接受采访时指出，家电企业如要借助2025实现智能化转型，需从两方面入手：第一，实现家电产品的智能化；第二，实现生产过程的智能化。此外，在服务和产业业态上也需要进行摸索，如根据用户的需求进行定制化生产、电子商务销售模式等等。

TCL的战略方向，能否真正实现智能化转型的落地，也是业内颇受关注的话题。

智造稳定核心产业地位

中国制造2025 的核心在于运用络化、数字化的手段实现智能化制造。据家电产业观察家梁振鹏介绍，目前主流家电企业纷纷利用互联、工业信息化手段改造自身制造流程，引入高档数控机床、等生产工具，以提升生产效率，应对劳动力成本上升带来的压力。

TCL集团公关人士对表示，该公司在 中国制造2025 背景下，将通过构建产业链垂直一体化优势，深化 双+ 战略转型，加快完善全球业务布局，并在企业工业化和信息化方面进行改革创新。

上述人士所指的 双+ 战略，即是2014年TCL推出的 智能+互联 及 产品+服务 的新型商业模式。彼时，TCL提出五年内成为全球智能终端产品的主流厂商，智能电视、智能销量达到全球前三，发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户的目标还将为暴风TV提供产品交互和模式上的支持。。

当问及转型效果时，TCL方面多次提及 华星光电 项目，将其推到台前。业内普遍认为，华星光电是目前TCL最拿得出手的业绩板块。财报显示，今年一季度在集团净利润同比增长2.61%至7.54亿元的大盘中，华星光电净利润同比大幅增长68.9%至6.2亿元，占总体净利润的82%。

这与TCL在华星光电上的大幅投入不无关系。根据TCL方面提供的数据，五年间集团斥资649亿元先后为华星光电投建了 条生产线，华星光电已连续八个季度关键经营指标位居行业首位。据了解，华星光电前段线生产车间正常生产已实现无人操作，可自动进行制程管理、物料管理、机台管理、载具管理、搬送管理、异常报警管理等、智能化的操作流程。同时，在管理体制上采用可根据生产环节进行信息汇总和分析管理的BI系统。

黑电基因的桎梏

TCL对华星光电的高度重视，源自垂直产业链布局的野心战争和冲突仅限这个范围。我国家电企业普遍未掌握核心零部件的制造工艺，受制于外企。华星光电面板将使TCL得以通过自主供应控制成本，进而提升利润。另一方面，面板占到了彩电整机价值的70%，是天然的现金奶牛。