恩惠新中源陶瓷四川营销中心201经销商年会召

陶城讯 12月5日至7日，领 未来 新中源陶瓷四川营销中心201 年经销商年会在峨眉山大酒店顺利召开，新中源集团副总裁兼新中源建材有限公司总有针对性地投放广告经理陈兴文、新中源陶瓷四川营销中心总经理李波等领导嘉宾及营销中心所辖区域200多名优秀经销商出席了此次会议，厂商共聚一堂总结2012年品牌建设经验和共携程的创新就在于议201 年发展大计。

四川新中源年会现场

四川新中源优秀经销商颁奖

营销变革 品牌化推动企业提速发展

营销模式转变、市场破局和品牌化运作、品牌定位与升级以及新品上市等成为本次年会厂商共同关注的焦点。新中源集团副总裁兼新中源建材有限公司总经理陈兴文发表《企业发展与营销变革》演讲，围绕企业生产规模的发展、营销模式的变迁与发展、品牌整合与属地化整合和集团未来品牌规划与销售目标等主题，精辟地阐述了行业发展趋势和营销模式变革的现实意义。陈兴文援引国外丰田汽车和国内格力空调两大知名品牌产销分离体制及精细营销模式的经典案例，再一次向广大经销商强调了新中源陶瓷推行品牌属地化精细管理的必要性以及由此产生的重大意义。

陈兴文结合新中源品牌发展现状，通过对照分析国内外品牌与渠道发展、国内建陶行业发展、政府政策导向发展三大方面，对新中源集团目前面临 如何最大发挥集团多基地的最大作用、如何解决多品牌前提下在终端市场的问题、在行业发展和国家政策导向发生变化的同时作为一个 敢为行业先 的企业又该如何抉择 三大困局进行了深入剖析。陈兴文提出了 品牌整合+属地化整合 革新之道，即通过产销模式的转变、集团品牌重新规划定位、属地化管理、强化集团运营服务体系、十大基地产品线规划、提升产品研发和质量管控、规范市场秩序保护市场七大举措来达成战略及运营目标。

属地管理建秩序助力品牌腾飞

为了实现品牌属地化战略 提升市场占有率和渠道覆盖率 这一重大目标，新中源陶瓷四川营销中心品牌总经理李波在年会上强调新中源陶瓷在201 年里将继续做好 夯基础、建秩序和树品牌 这项重大工作。 总结过去厂商合作过程中的经验和不足，对内我们将不断提升团队专业素质和服务水平、优化服务流程和服务效率，对外不断优化客户结构、维护市场秩序，加强品牌传播推广提升品牌影响力，这是市场发展的需求，更维系着广大经销商的经营利益 ，李波表示，新中源陶瓷将转变营销模式，减少开拓型业务人才增加推广服务型人才，进一步提升厂家对经销商的综合服务能力，协助经销商做好终端市场。

2012是新中源品牌实施属地化战略管理的第一年，四川营销中心根据营销中心现状及品牌发展规划，在专卖店建设、终端促销、推广与公司内外部团队建设等基础功方面狠下工夫，并取得了卓越的成绩。截止12月1日，新中源陶瓷四川营销中心2012年新建专卖店总面积超过8460平方米，形式多样的终端活动超过70场次。同时，通过一系列的内部培训考核、外部培训跟踪，为品牌的进一步腾飞打下了坚实的基础。

新品上市 经销商 订货表信心

活动期间，广大优秀经销商还参观了新中源陶瓷四川营销中心展厅。绽晶微晶石、臻木木纹砖等新品吸引着经销商们下单订购。新中源陶瓷四川营销中心品牌总经理李波表示，2012年新中源陶瓷在推行品牌属地化管理的基础上升级品牌、加大专卖店建设和频出新品等等，这些重大举措都是为了提升经销商对新中源陶瓷品牌的经营信心及忠诚度，同时也是新中源陶瓷打响201 年市场营销和品牌建设攻坚战重大决心的有力体现。

面对充满机遇的201 年， 四川营销中心在做好品牌系统的基础工作的同时，将结合行业及品牌发展契机，通过建立标杆专卖店打造标杆市场、一对一帮扶核心专卖店日常运营、进一步精细化服务，提升服务水平、立体化品牌传播、区域经销商会议等模式创新，解决长期制约品牌提升的桎梏，为新中源陶瓷打造瓷砖行业领导品牌迈出坚实的一步。(通讯员任林森)