新濠陶瓷人才是发展首要命题.源泉

在企业竞争先后经历了劳动力、制度、技术的竞争阶段后，企业拥有的资源状况成为市场的最终决定力量，而在所有的资源中，最为宝贵的就是人才。与厂房、机械设备、生产技术等相比而言， 人 才是新濠陶瓷最核心的产品。对人才的渴求、对人才的培养和任用是新濠陶瓷在发展中的首要命题。

新濠陶瓷的 火狼团队 新濠只有一个产品，那就是人! 新濠陶瓷营销总经理翁文平表示。据出口部经理黄锦盘介绍，在新濠陶瓷的人才观里，人，没有能力高低之分，没有聪慧愚钝之分，有的只是在适合的岗位上竭尽所能地投入与坚持，以及在工作过程中获得的满足和快乐。

优秀的人才即是企业的竞争核心，但是人不可能在任何领域任何时候都是卓越的，让合适的人做合适的事，远比开发一个新的战略重要，这也就是常说的人为先，策为后。所以新濠陶瓷由始至终坚持公平、健康、向上的人才机制，能者上、庸者下，吸纳、培养和提拔各方面的人才，让每个人在各自的岗位上发挥自身的优势，并根据能力辅助每个员工做好自身的职业规划，帮助员工实现自我价值。

服务客户10亿人以上的超级国企。而由于长期全产业链垄断新濠陶瓷从去年 个多月内开拓了120多个客户，在第18届陶博会三天时间里签约金额达6000多万，76家终端专卖店破土动工，到今年福建运营中心成立仪式上一小时签约1000万，19届陶博会中攻下50城，20多家专卖店在五一期间齐齐开业促销，在同行减衣缩食的情况下却红红火火地组织近 00名终端店长导购前来培训学习。为了最大限度地把人的积极性、主动性、创造性发挥出来，新濠陶瓷不遗余力采取一切可行手段，打造建陶业最卓越的营销团队，学习和提升，渗透到每个人的工作和生活中。

翁文平说，一个好的团队，也应该是学习型团队。为此，新濠成立了第一商学院，并制定了《新濠商学院22条校训》，目的就在于培养火狼团队和更好地服务经销商。在日常工作中，团队成员会带上自己的《火狼日志》，时刻记录着工作中客户遇到的问题、自己遇到的问题和解决方案，出差回来后各自上交总结报告。在 家 的时间里，翁文平还会进行进行一系列的营销、情景模拟等培训，相互交流学习如何挖掘潜在客户和如何服务客户。此外，新濠成员人手一本《羊皮卷》，每天上班前集体朗诵，分享心得体会。 (通讯员 周璇)